İmalat ve üretimde planlama ve üretim çizelgeleme, verimli ve etkili operasyonlar sağlamak için birlikte çalışan iki temel bileşendir. Terimler bazen birbirinin yerine kullanılsa da aslında farklı amaç ve sonuçlara sahip iki farklı süreçtir. Bu yazıda, planlama ve üretim çizelgeleme arasındaki farkı inceleyeceğiz.
Planlama
Planlama, imalat ve üretim için üst düzey bir strateji geliştirme sürecidir. Bu, uzun vadeli hedefler belirlemeyi, bu hedeflere ulaşmak için gereken kaynakları belirlemeyi ve bunlara ulaşmak için bir zaman çizelgesi oluşturmayı içerir. Planlamanın temel amacı, üretim süreçlerini iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek, kaynakların verimli ve etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamaktır.
Planlamanın bazı temel unsurları şunları içerir:
- Kapasite Planlaması: Mevcut kaynaklara göre belirli bir zaman diliminde tamamlanabilecek üretim miktarının belirlenmesi.
- Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP): Satış tahminleri ve stok seviyelerine dayalı olarak üretim siparişlerini tamamlamak için gereken hammadde miktarının tahmin edilmesi.
- Üretim Planlama ve Kontrol (PPC): Ürünlerin zamanında ve gerekli özelliklere göre tamamlanmasını sağlamak için üretimin çeşitli aşamalarını koordine etmek.
Genel olarak, planlamanın amacı, üretim operasyonlarına rehberlik eden ve kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasını sağlayan üst düzey bir strateji oluşturmaktır.
Üretim planlaması
Üretim çizelgeleme ise, üretimin günlük olarak nasıl yürütüleceğine dair ayrıntılı bir plan oluşturma sürecidir. Bu, planlama sürecinde oluşturulan üst düzey planı almayı ve onu üretim hedeflerine ulaşmak için tamamlanması gereken belirli görevlere ve faaliyetlere ayırmayı içerir.
Üretim planlamasının bazı temel unsurları şunları içerir:
- Sıralama: Verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve arıza süresini en aza indirmek için üretim görevlerinin tamamlanacağı sırayı belirleme.
- Teslim Süresi: Her bir görevi tamamlamak için gereken süreyi tahmin etmek ve buna göre üretimi planlamak.
- Kaynak Tahsisi: İşçilik, malzeme ve ekipman dahil olmak üzere her üretim görevi için gereken kaynakların belirlenmesi.
Genel olarak, üretim çizelgelemenin amacı, üretimin günlük olarak sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlayan ayrıntılı bir plan oluşturmaktır.
Çözüm
Sonuç olarak, planlama ve üretim çizelgeleme, üretim ve üretimin iki temel bileşenidir. Planlama, üretim için üst düzey bir strateji oluştururken, üretim çizelgeleme, günlük operasyonlar için ayrıntılı bir plan oluşturur. İşletmeler, planlama ve üretim çizelgeleme arasındaki farkı anlayarak, amaçlarını ve hedeflerini destekleyen kapsamlı bir üretim yaklaşımına sahip olduklarından emin olabilirler.
Bizi takip edin Facebook ve bizim kontrol edin ERP sistem.
